采购内勤工作计划怎么写（精选3篇）

免费

3.0 Jazy 2024-08-01 999+ 41.65KB 5 页免费海报

侵权投诉

采购内勤工作计划怎么写（精选 3篇）

采内勤工作划怎么写篇购计 1

　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很

感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不

辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：

　　 “一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价

”格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。

　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

　　六、以遵循 gsp 为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的

坚强后盾。

　　新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激

情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完

成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作

中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

采内勤工作划怎么写篇购计 2

　　在下半年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部

虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不

断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成下半年的工作，进

一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。

　　一、管理方面

　　 1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标

采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖

面，提高采购的性价比。

　　 2、积极推进实行大招标、大采购战略

　　积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中

完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

　　 3、完善采购工作手册

　　采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操

作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人

员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合

实际工作进行增补、完善。

　　 4、继续分解、量化部门工作

　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和

人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未

来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

　　二、业务方面

　　目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日

常维修用品采购工作。

　　（一）工程材料采购

　　 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

　　建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基

础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公

开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对

行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和

准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购

提供决策依据。

　　 2、平衡集团和客户利益，实现共赢

　　提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互

信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而

降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执

行效果。下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调

整，符合公司长期使用需要。

　　 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

　　我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分

析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。

建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照下半年基

准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

　　 4、采购公开、透明，实施阳光采购

　　采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过

程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用

以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料

设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购

中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　　（二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购

　　集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用

资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

　　 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

　　为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及

时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及

时，价格不合理的情况出现，下半年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找

更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

　　 2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业

维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用

的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和

规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

　　三、学习的目标

　　 1、提高专业知识和操作技能

　　全体采购人员要学习财务知识，从下半年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得

会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本

工程师认证。

　　提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加

采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培

训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，

进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了

解新型材料、设备知识。

　　 2、期货学习

　　期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期

货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强

化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

　　 3、轮岗学习

　　采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在下半年采购间歇期，采

购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工

程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #采购 #工作

摘要：

采购内勤工作计划怎么写（精选3篇）采内勤工作划怎么写篇购计1　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署：　　“一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价”格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。　　五、稳定现有供应商，开发培养...

展开>> 收起<<

采购内勤工作计划怎么写（精选3篇）.docx

共5页,预览5页

还剩页未读，继续阅读