采购部门工作规划书模板（精选3篇）

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采购部门工作规划书模板（精选 3篇）

采部工作划模板篇购门规书 1

　　一、管理目标

　　 1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

　　依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理

体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管

理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

　　 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

　　按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作

和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素

质。

　　 3、完成辅料采购手册编制工作

　　辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操

作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人

员培养时间和成本。

　　 4、继续分解、量化部门工作

　　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和

人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同

酬，同岗不同薪。

　　二、业务目标

　　 1、改进信息采集方式，完善信息渠道

　　把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网

站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游

延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局

观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息

的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

　　 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

　　公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公

开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们

坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。xx 年的目标

是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

　　 3、采集、累积各种数据，建立数据库

　　我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的

结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数

据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采

购，就要依靠数据库提供基础数据。

　　 4、采购公开、透明，实施阳光采购

　　采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都

展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约

束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平

台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　　三、学习的目标

　　 1、提高专业知识和操作技能

　　内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取

得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提

高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学

习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

　　 2、期货学习

　　期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期

货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

　　 3、轮岗学习

　　采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内

部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、

品控部、物流部学习。

　　采购部在 20xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其

精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采部工作划模板篇购门规书 2

　　 20xx 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部

门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公

司节约每一分钱尤为重要。

　　 “ ”—一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

　　 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是

大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时

间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进

度。

　　 1、完善制度，职责明确，按章办事

　　 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版

之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　 2、公开公正透明，实现公开招标

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，

有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增

加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　 3、采购效益全线凸现

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东

和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低

了材料设备采购成本。

　　 4、监督机制基本形成

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经

工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价

格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材

料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　 20xx “ ”年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人

员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作

供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对

部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增

加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

“ ”核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计

部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息

空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能

进入合格供方名录、才具有报价资格。

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标签： #部门 #采购 #工作

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采购部门工作规划书模板（精选3篇）采部工作划模板篇购门规书1　　一、管理目标　　1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化　　依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。　　2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进　　按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。　　3、完成辅料采购手册编制工作　...

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