机关办公室11月工作计划（通用3篇）
免费
机关办公室 11 月工作计划（通用 3篇）
机关 公室办11 月工作 划 篇计1
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协
调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人
事管理、薪资管理、采购管理等，
行政办公室工作计划。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行
政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓
励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各
项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差
距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份;整理对外发文 167 份;整理
外部收文 125 份， 合 公室已 真做好相关文件的收、 、登 、分 、文件和督 工综 办 认 发 记 发 办
作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》
等规章制度。综合办公室 20__年工作计划综合办公室 20__年工作计划。通过这些制度，
规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准
备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，
及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织
各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物
认养活动;5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余
元，物资若干;6 月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了
自己的力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物
业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务
公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公
司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配
置。截止 11 月份，公司目前在岗人员 941 人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前
档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不
苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不
造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改
变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办
理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳
动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外
伤害，申报工伤20 余起。另，公司于 5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工
作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的
多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳
光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
综合办公室采购围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场
信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位
的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调
整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公
司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态
度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利
于采供对
供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行
邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小
区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯
维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支
持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完
成得最好，但由于能力有限(20__政教工作计划)，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，
从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。综合办
公室 20__年工作计划
五、完善各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具
类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好
建议意见。
以上计划妥否，请领导批示!
机关 公室办11 月工作 划 篇计2
一、精心组织，周密部署，把做好综治维稳工作当作一件大事、急事来办
1、认真学习，提高认识。为积极稳妥地推进文化系统综治、维稳、创建各项工作，
我局召开专门会议，会上学习了县委政法委书记赖国梁同志在全县政法、综治工作会议的
重要讲话;传达了排查化解矛盾纠纷电视电话会议精神。并要求各文化单位也要召开专门
会议，将这次会议精神传达到每个人，使全系统所有干部职工深刻理解和认识综治、维
稳、创建工作的重大意义，是当前工作的重中之重。
2、开展检查，突出重点。搞好三个结合，有针对，有重点地开展文化单位日常检查
工作及文化市场整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员
开展综治检查。对存在不利稳定因素较多的_院开展了重点检查及安稳工作。对文化市场
存在的问题，分市场，分阶段，有计划，有重点地开展了音像、网吧、电子游戏等市场专
项整治，解决了广大群众普遍关注的热点、焦点问题;二是维稳教育与典型交流相结合。
组织大家学习信访、综治、创建和谐平安、安全生产、维稳等相关政策文件，领会精神，
提高认识。对做得较好的单位，组织大家参观学习，相互交流。三是排查与堵漏相结合。
通过定期召开例会，开展矛盾纠纷排查，研究分析问题，查找根源，堵塞漏洞，把不稳定
因素消除在萌芽状态;
3、建章立制，完善管理。我局建立了《铜鼓县文化系统社会治安综合治理工作制
度》、《矛盾纠纷排查调处登记簿》、《铜鼓县文化局信访工作制度》、《安全保卫制
度》、《督察督办制度》、《文化局实行党政领导干部安全生产一岗双责制度的意见》、
摘要：
展开>>
收起<<
机关办公室11月工作计划（通用3篇）机关公室办11月工作划篇计1 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等， 行政办公室工作计划。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：实用范文
价格：免费
属性：6 页
大小：43.94KB
格式：DOCX
时间：2024-08-01
