助理年度工作计划（精选25篇）

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助理年度工作计划（精选 25 篇）

助理年度工作划篇计1

　　对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理下半年工作计划

　　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司

目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因

此，20xx 下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其

它一些日常的人力资源管理工作。

　　 1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

　　 2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训

计划；

　　①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间

交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

　　 3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲

求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引

“ ”进工作日志的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下

　来，公司各部门的工作才能日益规范化；注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意

识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，

但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划

吗？

　　 4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　　 “ ”对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说

大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努

力，当然一切取决于公司的经营；

　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调

外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；

既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到

薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、

企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比

重进行权衡。

　　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占

用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽

快提出方案。

助理年度工作划篇计2

　　 “ ”一、协助园长完成园长职责。

　　二、贯彻保教结合方针，组织保育员和后勤人员进行业务学习、观摩和专题研究，总

结推广，交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

　　三、负责后勤管理工作，指导后勤工作人员紧密配合教育工作，进行思想教育，检查

各种制度落实情况。

　　四、组织家长工作，定期开展家长会、家长开放日、家访、家长工作坊活动，并做好

记录。

　　五、做好安全保卫工作，制订安全保卫措施，经常性的督促门卫监守岗位，落实责

任，把好门口关。

　　六、负责园舍设备、绿化、环境卫生，及时督促维修指导，及时增添教学设备、用

品，经常进行安全检查。

　　七、负责工会工作，协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众

生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。

　　八、不断摸索、钻研分管工作的新思路、新举措，向园长提出合理建议，稳步提高本

园保教质量。

助理年度工作划篇计3

　　　　一、经验和收获

　　 (一)“ ”五招管行政，树立和捍卫脚手架旗帜

　　 “ ”由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒式内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管

“ ”理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，外忧各个工程施工进

“ ”度、安全、质量等方面的压力，内患管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐

总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。

　　 1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务

部、工程部(项目部)、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主

管、专员，定岗、定员、定责。

　　 2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务

报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，规范

管理秩序，确保有章可循。

　　 3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代

训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，

化解误会和矛盾，形成发展合力。

　　 4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿

化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作 xx 企业宣传册，推介网站建设，参

与内刊报《风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传、推介、打造。

　　 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，

责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食

堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善

人文建设。

　　 (二)“ ”四部搞工程，和衷共济成就脚手架实力

　　成就脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝

明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人

物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20 万㎡脚手架的生产新篇章。

　　市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础;项目部是工程部的直接代言

人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部提供材料、物资供应具有举

足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看守和安全生产第一线;行政中心是协

“ ” “ ” “调和材料周转流通的纽带，推行电话值班中心、工地动态日志、材料计划预审、统

”调供应等方法，承载者建设、发展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推

“ ” “ ”行项目经理承包责任制，严格把握进场、出场两道关口，通过强化项目经理责任管理

“目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口三点一

”线;“要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组三家关

”系。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107 地质队、渝航

Ⅰ Ⅱ路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫期期、沙坪坝都市花园、九

坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放

Ⅰ Ⅱ Ⅲ碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20 多个脚手

架项目顺利推进和圆满完成。

　　 (三)“ ”三剑合璧管材料，进满出清、责任到人降低管理风险

　　 “材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出值班员看守、材料员

”清数、承包人担责三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。

　　 “一是采取看守员6” “ ” “小时轮流值班制、值班人员岗位责任制、轮换班交接签字制

”度，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄

等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在

万科工地监守自盗的违法行为。

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标签： #工作计划 #助理 #工作

摘要：

助理年度工作计划（精选25篇）助理年度工作划篇计1　　对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理下半年工作计划　　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。　　1、试用期人员管理规范：　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；　　2、员工培训与开发：　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；　　①人力资源...

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