人力资源助理工作计划（精选3篇）

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人力资源助理工作计划（精选 3篇）

人力源助理工作划篇资计 1

　　现在工作压力大，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作

效率及工作能力，特制定以下的工作计划，希望可以督促自己，一起来看 20xx 人力资源

助理工作计划。

　　 1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；

　　 2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训

计划；

　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交

叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

　　 3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲

求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引

“ ”进工作日志的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下

来，公司各部门的工作才能日益规范化；

　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继

续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周

日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

　　 4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　　 “ ”对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓重赏之下，必有勇夫，并不是说

大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努

力，当然一切取决于公司的经营；

　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调

外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；

既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到

薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

人力源助理工作划篇资计 2

　　为配合公司全面推行并实现20xx 年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，

人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源

年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开

展20xx 年度的工作：

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构

的完善。基于稳定、合理、健全的原则，透过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出

一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职

责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　（一）、具体实施方案：

　　 1、20xx 年3月15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

　　 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修

改；

　　 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部

门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

　　（二）、注意事项：

　　 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组

织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负

荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致

管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于

事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和

未来必须时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，

每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基

础，也是部门编制、人员配置的基础。

　　（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需

各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

　　 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并务必经公司领导最终裁

定。

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，透过职

位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作分

配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要

素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够透过职位分析对每个岗位的

工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度带给良

好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工带给方向性的培训带

给依据。

　　（一）、具体实施方案：

　　 1、XX 年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位

主要工作资料，工作行为与职责，所务必使用的表单、工具、机器，每项工作资料的绩效

考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员

的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

　　 2、20xx 年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息

调查表下发至各部门每一位职员；在 4月15 日前完成汇总工作。4月30 日前完成公司各

职位分析草案。

　　 3、20xx 年4月30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各

部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的

基础性资料。

　　（二）、实施目标注意事项：

　　 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料

翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每

一位员工的通力配合，以到达预期效果。

　　 2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门

进行撰写。

　　 4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作

中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟

通工作。

　　（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

　　 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成

后需请公司领导审阅透过。

　　 20xx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置

工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因

此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作资料。人力资源部将严格按公司需要

和各部门要求完成此项工作。

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标签： #工作计划 #人力资源 #助理

摘要：

人力资源助理工作计划（精选3篇）人力源助理工作划篇资计1　　现在工作压力大，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下的工作计划，希望可以督促自己，一起来看20xx人力资源助理工作计划。　　1、试用期人员管理规范：　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；　　2、员工培训与开发：　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；　　3、员工绩效考核...

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