主治医生工作计划（精选17篇）

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主治医生工作计划（精选 17 篇）

主治医生工作划篇计1

　　一、科室的基本概况

　　全科医护人员共 18 人：副主任医师 2人，医师 4人，护师 2人，护士 8“人， 120 司机

2人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护

”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还

设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。

　　急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能

30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶

柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。

　　现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进

行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。

　　二、9年工作主要开展情况

　　 (一)业务工作开展情况

　　 1、我科每天班医分正班和副班，行现值师实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人

的就，保断室随有医看玻诊证诊时师

　　 2“、副班医主要师负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水

和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

　　 3、士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得

“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，七声、六心服务，全天 24 小时都有护士值

班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

　　 4“ ”、大有士班，佩戴士肩，病人，方门诊厅设导诊护值导诊护红带专门负责给导诊

便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

　　 5、液区境改善，道上有各温馨提示，留室有水机、毯、新式输环过墙贴类观饮电热

高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进

后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以

直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药

等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。

　　 6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，

副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话

或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三

声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或

等待时间太长的现象。自今年 5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医

院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树

“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。

　　综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人

逐日增多，使我们科全年(xx 年)共接诊人数19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人

次)，留观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、

换换)共568 “人次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹

水48 人次，局部封闭针56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。

　　 (二)制定了各种制度并上墙，具体

　　 1、首制、道制度、各医、染病告制度、医安全制度、诊负责肠门诊级师职责传报疗

抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;

　　 2、完善了几种急危重症疾病的救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失抢

常、有机磷中毒等。

主治医生工作划篇计2

　　 “ ”一、全面建小康社会的宏目，合生系的行特征，脚踏地地做围绕设伟标结卫统业实

好本职工作。

　　 1“、真学，深入认习贯彻 xx ” “ ”大精神，围绕全面建设小康社会的宏伟目标，结合本

行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

　　 2“ ”、以三个代表重要思想指南，以社会需求、群众意和医院自身展的需要为满发为

标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

　　 “ ”二、提倡敬、院、、的八字院，全面提高工的人文素。业爱务实奋进训员质

　　 3“ ”、要提倡敬、院、、的八字院，努力造温馨、敬、业爱务实奋进训营团结爱岗业

积极向上、务实进取的医院文化氛围。

　　 4、要使广大工深刻地到：人文素的缺陷已成制医院展的障碍，全职认识质经为约发

面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选最新皮肤科医师工作计

划

　　三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院竞争力。

　　 5、随着的展和社会的文明步，人生命相关行的服理念和服模经济发进们对业务务

式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问

题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过

“ ”程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立客户服务中心，负责

协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

　　 6、行整建要整思路，准切入点，被挨打主融入医量控的风顿设调选变动为动疗质监

全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱

卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工

作，亦是医院今年工作的重要内容。

　　 7“ ”、要更新念，加医院的自我宣，特是幼保健机构的宣、道工作。观强传别妇传报

要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工

“ ”作、技术和服务内容。必要时医院设立市场营销部，专门负责此项工作。

主治医生工作划篇计3

　　思想方面

　　我能严格遵守医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认

‘真，也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建无*’ ‘医院、三好一满

’‘意5s ’ ‘ ’管理、等医院建及市重点科建等多活中，能格行建活中的级创专创项动严执创动

各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今

年成医院一名入党极分子，努力从思想及行上向党靠。为积动组织拢

　　工作方面

　　我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨

论制、术前讨论制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、

急诊的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;协助主任处理好科内事务。

　　业务方面

　　我能认真学习医学理论知识，并将理论与临床相结合，从疾病的诊断、治疗及围手术

期病人的处理等各方面，不断提高自己的业务水平。一年收治病人 98 个，参加手术人次

256 台，严把术前、术中、术后每一关，没有发生一起医疗纠纷及责任事故。

主治医生工作划篇计4

　　思想方面

　　我能严格遵守医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认

‘真，也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建无_’ ‘医院、三好一满

’‘意5s ’ ‘ ’管理、等医院建及市重点科建等多活中，能格行建活中的级创专创项动严执创动

各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今

年成医院一名入党极分子，努力从思想及行上向党靠。为积动组织拢

　　工作方面

　　我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨

论制、术前讨论制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、

急诊的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;协助主任处理好科内事务。

　　业务方面

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摘要：

主治医生工作计划（精选17篇）主治医生工作划篇计1　　一、科室的基本概况　　全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8“人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。　　急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。　　现我科设有清创室后，小清创、小...

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