人事经理下年度工作计划（通用15篇）
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人事经理下年度工作计划（通用 15 篇）
人事 理下年度工作 划 篇经 计 1
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精
神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发
挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;
6、企业文化宣传。
三、具体措施
1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
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“宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。 企业要发
展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发
起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文
”化 。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣
传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报
道员、各分公司至少要有 8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司
在2月20 日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于 2月22 日组织宣传
知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开始恢复《 》。每月一期，期 根据需要增 副刊。凡公司 工均可投报 间 发 员
稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，
所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头
的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负
责安排完成。
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标
牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。
⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活
动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
⑨各分公司、部室要开好班前班后会。
⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
人事 理下年度工作 划 篇经 计 2
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，
将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善
本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各
岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有
“岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计 薪酬管理制
”度 提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的
位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部
门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其
工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘
活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法
“广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办
”法 ，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂
钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司
分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不
合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现
薪资结构的吸引优势。
6“ ” “ ”、建立人才 蓄水池 人才 蓄水池 工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员
的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，
从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐
步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后
“ ”备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面 储备 ，使人才数量和
结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打
————造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员 主管 经理 总监
总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立
公司人才干部培养和后备人才造血机制。
7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体
现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供
充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈
“ ”等方式 关 的 部 需要的人才，将其整合并从中 核心成 ，建立决策、管理、发现 键 门 选择 员
“ ” “ ”创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的 锻炼 和专用性技能的 培训 两条途径提高
工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同
“ ”时以绩效考核为依据，对 关键少数 成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发
现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。
8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，
也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为
树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针
对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局
“ ”出发，本着 明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先 的原则，把认同公司文化和经营
模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新
“ ”人 进得来，留得住，得发展 。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招
聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘
网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。
9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手
段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，
为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续
教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进
行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为
公司技术进步与技术改造提供智力保障。
10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战
略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工
作目标，采用分层分类的绩效考核模式。
部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司 20xx 年年度的经营计划
指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的
签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整
理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
摘要：
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人事经理下年度工作计划（通用15篇）人事理下年度工作划篇经计1 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6、企业文化宣传。 三、具体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。 阅读了以上《公司宣...
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