人事部年度工作计划范例参考（精选32篇）
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人事部年度工作计划范例参考（精选 32 篇）
人事部年度工作 划范例参考 篇计1
一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园
工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准
确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
重点做好 XX 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今
年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员
拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确
把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖
惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行
人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效
率、高素质。
四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突
出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生
产任务或工作任务的;不服从工作分配和 、指 ，或者无理取 ，聚众 事，打架斗调动 挥 闹 闹
殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
( 管理录 )
五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性
的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队
伍。拟在 XX 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电
气专业2-3 人，化学专业2-3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评
定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好 XX 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的
手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资
格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及
相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保
密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严
格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人事部年度工作 划范例参考 篇计2
配合公司全面推行并实现 XX 月度 售目 ，加 公司人力 源工作的 划性，人力销 标 强资计
资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度
工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展季
度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构
的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出
一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职
责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营
在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
一、具体实施方案：
1、XX 年3月15 日前完成公司 架构和 位 制的合理性 ；组织 职 编 调查
2、3月20 日前完成公司 架构的 草案并征求各部 意 ， 理 修组织 设计 门 见 报总经审阅
改；
3、3月31 日前完成公司 架构 及各部 架构 、公司人 制方案。各部组织 图 门组织 图 员编
门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
二、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组
织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负
荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致
管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于
事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和
未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，
每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基
础，也是部门编制、人员配置的基础。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需
各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁
定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职
位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分
配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要
素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的
工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良
好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提
供依据。
（一）具体实施方案：
1、XX 年3月底前完成公司 位分析方案，确定 位 目和 方法，如各 位职 职 调查项 调查 职
主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效
考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员
的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、XX 年4月完成 位分析的基 信息搜集工作。职础4月初由人力 源部将 位信息资职调
查表下发至各部门每一位职员；在4月15 日前完成 工作。汇总 4月30 日前完成公司各职
位分析草案。
3、XX 年4月30 日前人力 源部向公司提交公司各 位分析 料，分部 交各部资职 详细资 门
门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基
础性资料。
（二）实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料
翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每
一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门
进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作
中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟
通工作。
（三）目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成
后需请公司领导审阅通过。
摘要：
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人事部年度工作计划范例参考（精选32篇）人事部年度工作划范例参考篇计1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运...
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