年度人事工作计划_工作计划（通用3篇）
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年度人事工作计划_工作计划（通用 3篇）
年度人事工作 划计_工作 划 篇计1
一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园
工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准
确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
重点做好 20xx 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在
今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人
员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确
把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖
惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行
人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效
率、高素质。
四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突
出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生
产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗
殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性
的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队
伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，
电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评
定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员
的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资
格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及
相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保
密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严
格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
20xx 年十月二十三日
年度人事工作 划计_工作 划 篇计2
一、工作综述
我自 20xx 年10 月15 日入 ， 入黄浦丰田已 有两个多月 ，主要 人事方面职进 经 时间 负责
工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表
制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管
理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和
企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。
二、对 20xx 年人事工作做出计划：
1.招聘与录用
严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告
知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘 ，20xx 年度招聘渠
道主要以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘流程：1.需求确认；2.职位分析；3.发布招
聘信息；4.选择招聘渠道；5预约面试；6.面试与复试；7.录用决策；8招聘总结。
新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、
身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一
张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考
评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15 天内双方
任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如
果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工
严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。
2.员工福利管理
员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。
1.社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业
金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。
2.公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。
3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100 元购物卡，及时发放给员工
并确认签字。
3. 劳动关系管理
劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩
管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续
办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公
司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对其
进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告
知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对
一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动
合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风
险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。
部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流。
4. 绩效管理
员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核。
5. 培训管理
入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训
“暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个 仪
”式，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入
的了解黄浦丰田。
对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知
识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的
过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能
够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的.不良影响，比如销
售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务
部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。
6.个人需提升的方面
1. 熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司造成不良影响的不
规范操作。
2. 熟悉公司各项规章制度，20xx 年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部
需及时并准确的下达到各店各部门
并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。
4.学习人事相关的各种专业知识。
靳婷
20xx 年12 月20 日
摘要：
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年度人事工作计划_工作计划（通用3篇）年度人事工作划计_工作划篇计1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步...
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