2024年度人事工作计划（精选30篇）

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2024 年度人事工作计划（精选 30 篇）

2024 年度人事工作划篇计1

　　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　　 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园

工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　　 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准

确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

　　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好 20xx 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在

今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人

员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖

惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行

人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

率、高素质。

　　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突

出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生

产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗

殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

　　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性

的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队

伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，

电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。

　　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评

定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　　 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员

的手续办理。

　　 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资

格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　　七、其他人事管理工作：

　　 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及

相关制度修订工作。

　　 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保

密性；

　　 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严

格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

　　 20xx 年十月二十三日

2024 年度人事工作划篇计2

　　 “ ”一、积极筹备，召开好人才强校和加强师资队伍建设大会

　　 “ ”工作要求：以实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设为主题，积极筹备召开

全校人事人才工作会议。

　　 1“ ”、制订人才强校和加强师资队伍建设大会筹备方案。在进一步明确会议主题的基

础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件

等事项;

　　 2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的

指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而

出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒畅、意气风发，各安其位、各司其职、各

尽其责、各显其能的校园氛围;

　　 3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

　　时间安排：3“ ”月份完成大会筹方案，上半年完成施意及相关政策和配套备陆续实见

措施的制订，力争 10 月份成功召开全校人事人才工作会。议

　　二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地

　　一引进、选拔和培养高水平优秀人才

　　工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原则，面

向国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适

当措施，充分发挥学院在教师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职

工引才聚贤的积极性，力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基

础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课

程汇聚，使他们才得其用、用有所成。

　　 1、修订完善高层次人才引进办法，力争在高层次人才引进方面有新突破;

　　 2“ ”、探索建立校内特聘教授制度，选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任

的领军型人才;“ ”并在此基础上，积极争取江苏省特聘学者岗位，公开引聘能够担当领军

的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才;

　　 3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作;

　　 4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。

　　时间安排：4月底前完成相关文件的制，力争上半年出台并施。订实

　　二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作

　　 “ ” “工作要求：按照上级有关文件规定，及时认真地做好六大人才高峰、访问学者项

” “ ” “目等高层次人才资助项目的申请，以及享受政府特殊津贴专家、有突出贡献中青年专

”家等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各

类人才的服务与管理工作，做好各类人才培养项目的督促检查工作。

　　时间安排：根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。

　　三加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作

　　工作要求：

　　 1、积极实施教育部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组

建工作，通过建立有效的团队合作机制，推进教学工作的老、中、青结合，全面带动课程

建设水平和教学质量的提高;

　　 2、在认真论证的基础上，以计划任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工

作。

　　时间安排：3月底前完成科技新建的付到位及相关工作的启创团队设经费拨动;协同教

务处，9月底前完成教学的拔和建工作。团队选组

　　四开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动

　　工作要求：会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。

　　时间安排：上半年完成评选办法的制订工作，10 月份人事人才工作大会上表彰。

　　三、加强师资队伍建设工作，全面提高教师队伍的整体素质

　　时间安排：5月底前形成施方案初稿，实6月底前征求意并交教代会，见讨论 7月底前

报常委会批准，9月份正式施。实

　　三积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法

　　工作要求：积极探索多元化用人模式，结合《高层次人才引进办法》、《雇员制管理

办法》的修订，完善人才柔性引进管理办法，建立起更加合理、灵活、有效的用人机制，

促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。

　　时间安排：5月底前完成文件的修，校会批准后施。订报务实

　　四、进一步加强教职工考核工作

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摘要：

2024年度人事工作计划（精选30篇）2024年度人事工作划篇计1　　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。　　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运...

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