人事部下月度工作计划（精选3篇）
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人事部下月度工作计划（精选 3篇）
人事部下月度工作 划 篇计1
一、 人员合同情况
11 月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动
关系的一种体现和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则
是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。
二、 本月各部门用人情况
11 月香喷喷合计新近人员 11 人，离职人员 4 人。其中韩泰 东厂新进人员 3人，离职
3人;韩餐馆新进 1人，无离职人员;小吃咖啡新近员工 5人，离职 3人。
十二月工作计划具体安排如下：
一、 保持新进人员和离职人员的规范性。
除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，
包括新进人员的预计在职年限。20xx 年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国 19 个
行业平均离职率达到 18.5%，而传统服务业的离职率为 24.2%占所有行业的首位。香喷喷
8-10 月人员平均离职率为 19.78%;其中韩餐馆的离职率高达 31.86%，由于韩餐馆人员总数
少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。
二、 加速年轻化人员的招聘
这个部分主要针对韩泰东厂。从 8月-11 月，招进东厂的 30 岁以下的人群合计 8人，
其中 2人是应聘服务员，其他 6人是以助理名义招进来的，这 8个人其中有 3人干没超过
三天离职，另外 1人做了一个半月后离职，目前还有 4人，成功率 50%。接下来的部分服
务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东
厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。
三、 动员在职员工积极参加社会保险
这一部分着重对于 30 岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在 1200-
1300，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是 25 岁以下的人，
大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多
得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是 40
岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较
晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职
率。
四、完善东厂和管理人员的薪资规划
这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡
住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任
何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。
东厂的薪资方案着重于三点：
1)使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;
2)可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;
3)薪资方案侧重于 40 岁以下人群;
管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他
现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加
尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。
五、 关注无线点餐计划
这一块就是对于点菜宝和IPAD 电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电
子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报
价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价
位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的
业内信息等等。
人事部下月度工作 划 篇计2
为切实配合20xx 年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对 20xx 年公司行政部工
作做出如下分解：
一、深刻绩效考察成果
通过 20xx 年近 3个月的 效考核及目 管理，公司各部 效考核的理解及绩 标 门对绩 举动
转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在 20xx 年的工
作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工
之间的沟通，切实提高工作绩效。
“ ”二、全面响应全员营销 工作理念
配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关
部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节省、保指标
在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天
“ ”抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从 节流 的层面确保公司利润指标的
达成。
四、狠抓保险生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培
训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为
辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工
作。
六、翻新十自动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法
及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维
方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在20xx 年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正
自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意
识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己!
人事部下月度工作 划 篇计3
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展
规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年
工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度
员工手册完成时限：本年 12 月至下年 2月份起草各类管理制度，下年 2月抽出一星期
时间每天下午14：00 召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放
假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及本年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员
要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年 12 月至下年 1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主
管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：
网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3)具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
摘要：
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