人力资源年度工作计划范文（精选32篇）

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人力资源年度工作计划范文（精选 32 篇）

人力源年度工作划范文篇资计 1

　　一、目标概述：

　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建

设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资

状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期

以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引

进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足

于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎

处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存

在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员

工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可

调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

　　人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 XX “年度的重要目标之一。本着对内体

”现公平性，对外具有竞争力的原则，人力资源部将在度的完成公司的薪酬设计和薪酬管

理的规范工作。

　　二：具体实施方案：

　　 1、20xx 年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置

和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等 20

级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特

殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

　　 2、20xx 年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地

区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《＊＊公司薪资等级表》，报请

各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；

　　 3、20xx 年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。

　　三、实施目标注意事项：

　　 1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现

按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进

行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行

评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付

能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度

的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得

起推敲和检验。

　　 2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中

会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个

别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特殊人才，一般由董事会授权

总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可

以将特例人员年薪之 50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行

考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员

工有一个心理上的平衡。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：人力资源部经理

　　协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员）

　　五：目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪

资的最终确定需请董事会确定。

人力源年度工作划范文篇资计 2

　　按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，

补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。

　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：

　　 1.保证公司战略目标的实现;

　　 2.持续提升公司员工人均产出效益;

　　 3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

　　综合未来 3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及

“人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取整体把握、

”分项实施、一步到位的发展模式。

　　 (一)、公司战略目标：

　　 1. 发展目标: “ ”在十二五期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅

游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

　　 2. 成长规模: 20xx 年上缴国家利税1亿元，20xx 年1.2 亿元，20xx 年1.5 亿元,

20xx 年2亿元。

　　 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店

的开发管理来满足广大客户的需求。

　　 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

　　 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;

　　 2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;

　　 3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

　　 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。

　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系

　　用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升

迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创

造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过

制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。

　　通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸

“ ”引人才的市场竞争力。公司目标是是：考核什么，就得到什么。对公司经营目标而言，

要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实

现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考

核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理

念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过

对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月

度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分

配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

　　四、结合公司战略目标的培训体系建设

　　在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追

求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的

个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司

激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展

的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如

何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的

要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集

各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计

划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施

来满足公司的快速发展需要。

　　五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合

同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工

从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可

以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能

的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切

“ ”身利益相关的完善细节来感受公司的以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设

计。

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摘要：

人力资源年度工作计划范文（精选32篇）人力源年度工作划范文篇资计1　　一、目标概述：　　根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认...

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