人力资源部工作计划范文（精选30篇）
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2024-07-31
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人力资源部工作计划范文（精选 30 篇）
人力 源部工作 划范文 篇资 计 1
根据工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势。人力资源部计划从
以下几个方面开展的工作。
一、根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配备所需人员，人力资源部
将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来招聘人员。加强公司定岗、定员工作，保证各部门
正常化工作。
二、根据人力资源工作情况看，人力资源部的工作比较滞后，并且存在着很多不足之
处。给公司的长远发展带来一定影响，通过人力资源部对公司员工的档案完善程度看，人
事档案不健全将会给公司带来不利影响。建议：人力资源部在公司里应处在一个相应的位
置上，同时人力资源部的自身建设要规范，今后要严格对人事档案、离职、考勤、薪酬、
合同、考核完善管理。如果人力资源部负责人出现流动应及时招聘或从企业内部派专人来
负责主持工作，从而提高人力资源部的工作效率。为了进一步使人力资源部的工作更规范
化。的第二重点工作是健全完善人事档案。
三、人力资源部第三工作重点是员工培训与开发，员工培训与开发是公司着眼于长期
发展战略必须进行的工作之一，同时也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员
工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率都将进一步加强，从而全面提高
公司的整体人力结构，增强企业的综合竞争力。人力资源部根据公司整体需要和具备的条
件，计划从以下四个方面开展培训工作。
1、选拨内部讲师进行内部管理、公司文化和工作技能培训；派出需要培训人员到外
部学习培训；以老带新培训和员工自我培训等。
2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要应重点培训以下几方
面内容： 企 管理和企 文化，生 管理，一体化管理手册， 新招 工企 文化和围绕 业 业 产 对 员 业
制度的培训。
3、培训时间安排：外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排。
内部培训根据各部门工作时间，适时按季度安排培训。
4、针对培训细节，人力资源部将根据培训计划报总经理批准后下发各部门，将严格
执行。
四、公司 行 效考核，通 行考核取得了一定成效，也从中得到了一定的 。试 绩 过试 经验
但在具体的操作中还存在一些问题，有许多地方需要进一步完善。人力资源部将此项目标
列为本年度的工作任务之一。其目的就是通过完善绩效考核，以达到绩效考核应有的效
果，使绩效考核结果与薪酬体系相链接，建立科学、合理、公平、有效的绩效考评体系。
五、做好人员流动的控制与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又
维护公司的形象和根本利益。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动，是人力
资源部的基础工作之一。所以，又一重点工作是从新规范劳动合同和建立科学的薪资结
构。
（1）2月30 日前完成《劳动合同》的修订、完善、签订工作。
（2） 了有效控制人 流 ，只有 把用人关，人力 源部在将 新老人 的档案为 员 动 严 资 对 员
规范管理。严格审核新招聘员工的资历、职称，不仅对个人工作能力的评价，还要以答卷
的方式对员工的忠诚度、诚信、品行进行综合考查。
（3）任何部 需要招聘人 首先必 向人力 源部打招呼，并由高管人 直接面门 员 须 资 员 试
招聘，将新招人员的个人档案交人力资源部存档管理。本部门配合人力资源部及时对新招
人员的上岗前培训，同时人力资源部还会及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有
效预防员工的不正常流动。
（4） 关系的 理是一个比 敏感的工作，它既涉及到企 的整体利益，也关系劳资 处 较 业
到每个 工的切身利益，建立科学公平的薪 管理体系。员 资
六、又一工作目标是建立和谐的沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性。建立和
谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
人力 源部工作 划范文 篇资 计 2
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展
规划及企业发展方向，参考公司 xx 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx
年工作目标及计划。
人力资源部 xx 年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用
人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都
按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃
性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作
状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供
客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评
价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力 源人力需求 划资 计
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵
活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上
发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内
部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并
储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，
人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影
响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展 xx 年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提
供有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流
动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《xx 年的招聘计划表》和《xx 年度标准配置表》分
析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
摘要：
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人力资源部工作计划范文（精选30篇）人力源部工作划范文篇资计1 根据工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势。人力资源部计划从以下几个方面开展的工作。 一、根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配备所需人员，人力资源部将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来招聘人员。加强公司定岗、定员工作，保证各部门正常化工作。 二、根据人力资源工作情况看，人力资源部的工作比较滞后，并且存在着很多不足之处。给公司的长远发展带来一定影响，通过人力资源部对公司员工的档案完善程度看，人事档案不健全将会给公司带来不利影响。建议：人力资源部在公司里应处在一个相应的位置上，同时人力资源部的自身建设要规...
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