2022年人力资源年度工作计划推荐（通用16篇）
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2022 年人力资源年度工作计划推荐（通用 16 篇）
2022 年人力 源年度工作 划推荐 篇资 计 1
一、目标概述：
20xx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置
工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公
司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的
重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项
工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组
织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约
人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在
达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司
目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需
求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1 、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其
中现场招聘主要考虑：**地区(含、)人才市场、**人才市场。必要时可以考虑广州、南京
等。还可以在 2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见
面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博
人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服
装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2 、 具体招聘时间安排：
1— 3 月份，根据公司需求参加 5至8场现场招聘会;
6—7 月份，根据公司需求参加 3至5场现场招聘会(含学校供求 面会见)。平时保持与
相关院校学生部门的联系，以备所需;
根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持**人才网、**人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。海峡人才网及其
他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3 、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31 日前起草完成《公司人事招聘与
配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4 、 计划发生招聘费用：1万2千元。
三、实施目标注意事项：
1 、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与
要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。
2 、 安排面试应注意：面试方法的选定;面 官的 定试 选 ;面 的 定试题 拟 ;面 表 的填试单
写;面 官的形象试;面 果的反试结 馈;
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理(人事专员)
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1 、 各部门应在 20xx 年目标制定时将 20xx 年本部门人力需求预测报人力资源部，以
便人力资源部合理安排招聘时间。
2 、 行政部应根据公司 20xx 年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
2022 年人力 源年度工作 划推荐 篇资 计 2
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计
划从十个方面开展 20--年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架
构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学
依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯
规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系
的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，
又维护公司的形象和根本利益。
20--年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的
发展方向。鉴于此，人力资源部在 20--年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合
理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架
构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无
空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公
司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、20--年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未
来发展趋势的调查;
2、20--年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审
阅修改;
3、20--年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人
力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：
1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不
分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于
繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，
员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和
未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，
每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基
础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以
外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
摘要：
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2022年人力资源年度工作计划推荐（通用16篇）2022年人力源年度工作划推荐篇资计1 一、目标概述： 20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供) 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，...
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作者：文海小编1
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